【経営計画】とは企業がその将来に向けての経営ビジョンや数値目標を設定し、それを実現するために、現在の自社の経営状況、経営実態を正確に把握できる資料に基づき、いつ何をどのようにすべきか、経営資源（従業員、資金、情報、資産）をいかに活用するかも行動計画のことをいいます。

経営者は経営計画を策定し、計画の実現に向けて会社の意思統一を図るために活用します。又、　金融機関で融資を受けようとする際にも、担保や取引歴だけでなく、しっかりとした業績予測に基づく経営計画の重要性が高まっています。

また、経営計画書の種類には、長期（10年程度）、中期（3～5年）、短期又は単年度（1年）と期間ごと存在し、区分しています。

その他、創業のために立案する創業計画、赤字や業績悪化の問題点を分析し改善案を立案する経営改善計画、より積極的に経営力の向上を目指す経営革新計画等、目的で区分されるものや部門別の計画等もあります。

天口会計事務所では、一日で５ヵ年のキャッシュフローを作成可能です。

専門スタッフのマンツーマン方式及び少人数方式で、経営計画の作成をサポートします。

• ・返済額に見合うキャッシュフローを作成。
• ・設備投資計画に対応！

自社分析(販売力、管理力、組織力　等)を分析し、成長ベクトルで会社の商品の成長性を診断します。

また、上記から売上目標を立案、数値計画へ移行し営業戦略と目標数値を一致させます。

５年後に会社がこうなっていたいというビジョンを、具体的数値で「見える化」を行うのです。

経営計画書のサンプルをご覧いただけます。

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●ぼんやりと数字を把握していたが、実際具体的な数字で計画を立てる事ができた。思っていたより、現実味のあるものだった。スタッフの適切な指導が良かった。

●経営計画立案教室に参加した事で、一筋の光が見えてきた様に思えました。限られた時間の中で担当者のリードにより、思った以上の経営計画が出来上がりました。ありがとうございます。

●具体的な数値が見えた事で、どう進むのか見えてきた。お客様のニーズと私たちの使命・経営の分岐点・合意点の見出し方の糸口が分かってきたことが大変プラスになりました。ありがとうございました。

我々はMAS監査スタッフとして、経営者の意思決定を支援するため、未来に軸足をおいた提案型のサービスを日々行っております。

その中でも、立案教室(中期５ヵ年計画)は、経営計画の入り口でありながら、一番重要！と言っても過言ではありません。一方的な講義形式のセミナーとは違い、一日じっくり社長自らの手で【あるべき姿(未来)】を描いて頂きます。

会社の未来は、社長が全て決める事が出来るだけに、横でサポートさせて頂いているスタッフも真剣です。